存貨管理就是指對企業生產制造或經營管理中所需要個各種物件，原材料、產成品等開展統計分析和管理方法，常見于生產制造和加工制造業，合理的存貨管理可以保證企業所消耗的物料可以不間斷供應，滿足生產制造和日常經營管理的需要。　　

供應量過多或者是不夠，都是會對企業發生不利的危害。供應量不夠將危害配送、失去銷售總額、降低顧客滿意度、發生生產力瓶頸等；而供應量產能過剩則要占用過多的網絡資源，這些網絡資源如果用在別處會發生更大的效益。盡管供應量產能過剩看起來是這兩種不良現象中危害較小的一個，如果產能過剩供應量的情況較為比較嚴重，那么其成本是十分驚人的，因此在存貨管理上要盡可能避免。　　

要預防供應量不夠缺乏情況，供應量的標準就是小供應量。相對性于此，為了不讓供應量過多，的供應量規范就是供應量。用這兩個規范監控供應量狀況是的。　　

1、以天數當做計算供應量的單位　　將數量過多的物料各別控制，便可以防止供應量產能過剩或不夠。方式有兩種，一種方式是以實際上大數字計算，另一種方式是用天數計算，還可以將這兩種方式合并使用。要將供應量物料各別控制，就正確理解用天數計算供應量的方式。　　

這個方式的指標就是供應量循環系統率及供應量循環系統期限。將出入庫金額除以供應量金額，所求得的標值為供應量循環系統率，我們用次數表達。當這個循環系統率越高，供應量減少，轉換為現金的速率也就越快。　　

供應量循環系統期限中的供應量循環系統日，就是以365日除以供應量循環系統率。這個日數就是指從采購開始到市場銷售出去為止所需要的天數，所以這個大數字就表達供應量。　　

總之，要控制供應量，就以“幾天份的供應量”來掌握會更容易正確理解，也即用天數來表達現供應量。因此，用天數來表達量小及供應量，也就是以“平均出入庫量是幾天份”的供應量基準來設定。　　

2、計算小供應量　　

要設定小供應量的方式有以下兩種：　　

（1）在訂購及交貨觀察期內設定。　　

（2）反映平均出入庫量的變動力度。　　

一般倉庫貨架應以小供應量的計算，首先是以訂購及交貨的觀察期為基準開展。訂購及交貨觀察期就是從下訂單開始到交貨為止所需要的天數。如果訂購及交貨相隔為七天，那么基本上的小供應量就是六天份。為求商業保險起見，因此不要將小供應量設定太大，在訂購及交貨相隔期間范圍之內設定是比較實際上的方式。